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我院多项管理实用案例和论文获得省医院协会奖项
2019年07月31日       点击数:     

    7月26-27日,江苏省医院协会第十届医院管理论坛在扬州召开,我院多项管理实用案例和论文获得省医院协会奖项。其中,由院长、党委副书记姚勇主持的《人才与专学科评价在地市级公立医院中的应用实践》管理实用案例获得江苏省医院协会首届医院管理优秀案例一等奖;由副院长沈崇德主持的《医院后勤运营智能管控综合平台》项目获得第十届医院管理论坛优秀论文一等奖。

副院长钱俊(前排左五)上台领奖

    人才与专学科评价 

    “十三五”期间,医院在实施学科带头人聘用管理、博士动态管理的基础上,确立了培养雁阵人才的发展规划,并在2017年全面启动了人才与学科整体性建设方案。一是以人才培养为抓手,营造“重人才、用人才、培人才”环境;二是以高峰学科为目标,打造充满活力和凝聚力的专学科群。通过成立管理组织,加大工作力度;设置雁阵人才,构建人才梯队;梳理学科指标,建立评价标准;构建合作平台,助力快速发展;加强考核评价,实施滚动管理等方式,全面系统地构建了一套适合本院的人才培养的管理模式;通过学科评价、择优资助,激发学专科工作积极性和创造力,有计划有步骤提高专学科建设水平;通过近两年运行,人才培养方面初步达到了“新入职规培人员—苗圃工程—雁阵人才—菁英人才”的全员全程培养,学科建设方面着力培育优质高峰与高原学科,为医院建设发展注入活力,夯实了医院核心竞争力。医院在无锡卫生系统全面推进实施“新三名”战略背景下,通过人才与学科评价为抓手,内驱外引,把人才和专学科建设方面各项工作做实、做细、做精,全面提升了医疗服务水平。

    后勤运营综合平台

    2015年以来,医院积极引进新技术,探索建设后勤运营智能管控综合平台。本着“顶层设计,分步实施”的建设策略,平台对医院后勤保障系统相关设施和业务的动静态数据进行采集、存储与集中管理、分析利用,并在此基础上建立了集医院设备监控与能源监控、后勤业务管理与决策支持功能于一体的运营管控综合平台。平台通过物联网、移动互联网等技术手段将原本分散、孤立的后勤管理系统集成为一个相互关联、完整和协调的综合管理平台,达到高效、经济、节能、协调运行状态,并在此基础上形成一个封闭的信息管理链条。通过4年的平台建设和运行,医院后勤的管理与运行达到了前所未有的新高度:改变了后勤通用设备的管理模式;提高了医院的智能化管理水平;增强了设备的安全性;实现了后勤支持系统的信息资源整合与利用;实现后勤运营管理与机电控制的一体化;节约了后勤人员的成本投入,提高了经济与社会效益。医院通过建设后勤运营智能管控综合平台,提高了医院精细化管理水平,改善了后勤服务质量,从而为医院安全稳定的运营提供全面保障。
    此外,会上我院《大型综合医院集中采购平台建设创新模式探索》获得首届医院管理优秀案例二等奖;《地市级医院专学科建设评价指标体系的构建和应用》获得第十届医院管理论坛优秀论文二等奖;《创新ICTV医院文化模型打造智能精准健康传播体系》获得第十届医院管理论坛优秀论文三等奖。



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